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KPI數據統計分析工具

概述
  隨著企業業務發展,生產經營規模不斷擴大,各分支機構、下屬部門等均有大量的生產數據、業務數據。對于主管部門來說,各級生產部門的KPI(關鍵業績指標)需要及時統計分析和匯總。使得依靠普通的業務模式進行管理,工作繁雜,統計分析不及時,各類信息形成信息孤島,數據無法共享,對于項目管理、監控和成本核算等等工作,迫切需要采用計算機輔助管理。我們開發建設這樣的KPI數據統計分析工具,將通過本系統的建立,加速提高貴公司管理創新,技術創新。從而實現對合同、訂單、庫存等整套業務進行流程優化,為貴公司的戰略決策提供參考依據,增強企業綜合競爭力。
 

項目建設目標
  我們建議在系統平臺建設工程中,遵循重點突破,分步實施,持續改善的步驟,降低建設風險,提高項目質量。
本系統實施具有以下價值:
1、資源整合
  整合公司現行的管理思想、通過先進的信息化開發方法,調度利用公司資源,建立具有特色的信息化產品,創造更高的價值。
2、管理完善
  通過信息化的建設,將復雜的管理問題進行簡單化,簡單化的問題進行量化,量化的問題進行流程化,使管理人員從煩瑣的問題解脫出來,更多的時間來處理更有價值的問題。
3、效益驅動
  在總體規劃的前提下,準確有效的找出貴企業單位信息化實施的突破口,快速體現系統的更大的效益。做到在確保質量的前提下,在完成采購需求的同時,努力降低采購總成本,以提高企業競爭力,最終可實現企業利潤最大化。
4、科學管理
  在成本控制中,系統以成本數據為核心建立一個科學管理的數據體系,將預算、合同清單、目標成本、計劃成本、工程進度、資源耗費、等與成本直接相關的數據進行科學管理、配合逐層審計、分級審計、統計分析等多種管理手段的綜合運用,實現成本的動態控制。
5、智能數據分析與決策輔助
? 系統以豐富的圖形、表格從多角度直觀的統計分析項目各類數據信息,為成本控制提供依據。
? 系統通過數據的自動分析和警示功能,智能分析項目當前存在的問題和隱患,為工程和項目管理提供有力幫助。
? 系統有效積累管理經驗和工程數據,為企業投標決策提供科學的、量化的分析輔助。
 

主要需求
  通過實施“KPI數據統計分析工具(以下簡稱工具)”,使貴單位業務管理流程化,能夠更好的按規范流程進行作業并形成制度,通過對KPI每月填報的硬件指標、效率指標、財務指標錄入管理,KPI每日填報的入庫數據、分類數據、品質數據錄入管理。工具根據記錄的數據,進行KPI匯總分析統計可以計算出指定的關鍵績效指標及數據,生成KPI月報、并形成各種統計分析和發展變化趨勢圖表圖表 。
  技術方法和路線:本項目開發的采用客戶端瀏覽器方式進行設計,各分支機構通過互聯網登錄,在線進行數據填報。由后臺客戶(有相應權限)進行統計分析和報表。

 
   
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